“我們實體制造企業(yè)，有很大一部分面臨半死不活的狀態(tài)，這是實際情況，好的企業(yè)非常好，但是有很大一部分企業(yè)，特別是大中型企業(yè)運行面臨著很多困難。”3月6日，在十二屆全國人大三次會議山東代表團的分組討論中，全國人大代表、魏橋創(chuàng)業(yè)集團董事長張士平如是說。

　　張士平感慨，李克強總理在政府工作報告中提出的中國經(jīng)濟下行的壓力，我們在基層也深深地感受到了。特別是實體經(jīng)濟下行的壓力非常大，穩(wěn)增長的壓力非常大。保持穩(wěn)增長與調(diào)結(jié)構(gòu)的平衡，這個問題提得非常非常的重要，如果沒發(fā)展也談不上經(jīng)濟，加強培養(yǎng)新的增長點，實現(xiàn)在發(fā)展中升級，在升級中發(fā)展，他認(rèn)為這句話是完全正確的。魏橋也正是通過二十多年來特別是近十年的發(fā)展，在不斷發(fā)展中向世界高水平看齊、建立信心，才能夠從一個小的企業(yè)成長為世界500強企業(yè)。魏橋就是在發(fā)展當(dāng)中得到創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求得發(fā)展。如果沒有發(fā)展和提升的關(guān)系，魏橋創(chuàng)業(yè)集團也不會有今天的成績。

　　如何適應(yīng)新常態(tài)？在市場歷練多年的張士平現(xiàn)身說法：“就是總理說的，在發(fā)展中提高，通過提高得到發(fā)展。”他說，“實現(xiàn)總理提出的實現(xiàn)中高速增長和中高端這個目標(biāo)，不是喊出來的口號，是實實在在干出來的。”

　　他告訴記者，在經(jīng)濟疲弱的2014年，公司審時度勢，厚積薄發(fā)，緊緊圍繞市場，轉(zhuǎn)型升級，集團公司實現(xiàn)利潤115億元。

　　不等不靠，利用市場的倒逼機制，變外延式增長為內(nèi)涵式增長，是魏橋現(xiàn)在正在做的事。張士平說，公司的轉(zhuǎn)型升級，是不斷提升裝備水平，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條：建成了600千安大電解槽，30萬噸的一個系列生產(chǎn)線、12500千瓦時的能耗，成為世界最先進的電解技術(shù)。去年投產(chǎn)的75萬噸規(guī)模的板帶箔項目，涵蓋了食品、包裝、電子等各個領(lǐng)域。而對于今年的鋁價走勢，他也頗為樂觀，給出了13500元/噸的樂觀預(yù)測。

　　“魏橋的產(chǎn)品在各方面與世界先進企業(yè)抗衡的能力是非常強的，在鋁業(yè)方面，包括國外在內(nèi)的企業(yè)，魏橋都敢跟他們抗衡。”2015年，張士平給魏橋提出的口號是銷售收入3000億元，上繳稅收過百億元。為什么要提出上繳稅收多少億元呢？他解釋：“這是因為企業(yè)創(chuàng)造的利潤要實事求是，沒有稅收，說獲得了多少利潤是吹牛的。所以我們制定的目標(biāo)是一定要上繳國庫稅錢過百億元。”張士平認(rèn)為，在發(fā)展中升級，升級中發(fā)展，不僅應(yīng)該寫在政府報告中，還應(yīng)該落到實處，在各級政府的具體措施中形成強勢。這樣才能夯實管理職能的基礎(chǔ)，實現(xiàn)穩(wěn)增長與調(diào)結(jié)構(gòu)的平衡。盡管正經(jīng)歷著鋁價的低迷期，但他的企業(yè)依舊產(chǎn)銷兩旺。

　　在張士平的鋁業(yè)“帝國”里，過剩的概念似乎還很遙遠：“庫存的嚴(yán)重積壓才是過剩，我們生產(chǎn)出的鋁水供不應(yīng)求，談不上過剩。”

　　在他眼中，鋁行業(yè)現(xiàn)已分化成好與差兩大陣營：電價是其中的一個重要影響因素，而體制機制導(dǎo)致的效率低下、推諉扯皮才是致命的癥結(jié)。

　　他希望政府能夠真正利用市場所起到的決定性作用：“只有通過市場的倒逼機制，企業(yè)才能自覺地轉(zhuǎn)型升級，用政府的手來指揮肯定行不通。”他相信，在市場經(jīng)濟的作用下，花3~5年時間，世界最先進的鋁業(yè)一定在中國。

　　“煤炭這么便宜，電價一動不動，為什么電力改革總是改不動？”對于當(dāng)前熱議的電力體制改革問題，張士平并不持樂觀態(tài)度。他認(rèn)為在煤電聯(lián)動的問題上，因為涉及到各方利益的牽連，很難推進。對于局域電網(wǎng)建設(shè)，他認(rèn)為，考驗的是能力和實力，獨立運作電網(wǎng)，安全保障是第一位的。